Добрый день, колллеги!
Да, Владимир Юрьевич, спасибо Вам за пособие, уверен хорошая и нужная вещь для работников. Вы можно сказать несете "Культуру охраны труда в масссы".
Но как это объяснить многим директорам предприятий или как "замотивировать" их, не говоря уже про организацию Системы управления охраной труда на предприятиях..
Объяснять никому и ничего не нужно, т.к. бесполезно!!!
Любого человека мотивирует какая-либо организация (высшее должностное лицо), а не инженер по ОТ.
Директора мотивирует его вышестоящий (генеральный) директор через ключевые показатели эффективности (КПЭ) !
Генерального директора мотивирует Совет директоров через ключевые показатели эффективности (КПЭ) (модная сейчас тема!!).
Инженера по ОТ мотивирует начальник отдела (через премию)! Начальника отдела мотивирует, в зависимости от подчиненности, директор или (генеральный) директор (через КПЭ, которые влияют на премию)! И так по всем ступеням управления.
Для работников, включая рабочих и руководителей уровня структурного подразделения (район, служба, отдел, цех и т.д.), применяется Классификатор процентной системы по применению мер воздействия к нарушителям требований правил охраны труда и техники безопасности, который является приложением к коллективному договору.
Инженер по ОТ совместно со своим начальником могут только расширять объем работ, который необходимо выполнять по ОТ, доводя этот уровень до требуемого и приемлемого уровня!!
Т.е. упорно реализовывать свою СУОТ. И не самим "горбатиться", а через СУОТ, при необходимости "ломая директоров через колено", давить и давить по своему направлению.
Это потребует многих лет, много нервов и поддержки генерального директора! Но, как говорят, капля камень точит!
Зайдите на сайт http://drsk.ru/obesp...rany_truda.html , посмотрите, какие мероприятия выполняются по ОТ. Эту систему в свое время я создавал со своими инженерами по ОТ.
1. Основные мероприятия по охране труда, выполняемые в течение года.
- Месячник по подготовке персонала к ремонтной кампании с аттестацией всех ремонтных бригад, автотранспорта, грузоподъемных кранов и механизмов;
- Месячник безопасности по подготовке персонала к работе в осенне-зимний период;
- Декадник по безопасности дорожного движения (БДД);
- Ежемесячные Дни Охраны Труда;
- Проведение Дней памяти;
- Проведение мероприятий, посвященных Всемирному Дню охраны труда;
- Работа Комиссий по регулированию вопросов эксплуатации и производственной деятельности (КРВЭ и ПД) при Исполнительном аппарате и филиалах;
- Общественный контроль. Работа совместных комитетов по охране труда и уполномоченных лиц коллективов по охране труда;
- Дни Мастера (Механика), Дни молодого рабочего, Дни производителя работ;
- Ежегодное проведение соревнований по профессиональному мастерству между основными профессиями в каждом филиале и Обществе;
- Комплексные и целевые проверки состояния охраны труда и безопасности дорожного движения (БДД);
- Взаимопроверки по охране труда и БДД среди филиалов и структурных подразделений;
- Проверки рабочих мест и бригад, контроль приема-сдачи смены, контроль за оперативными переключениями в электроустановках, контроль за работой водителей на линии;
- Инструктажи, опросы персонала с применением карточек опроса;
- Обучение, повышение квалификации, переаттестация и специальная подготовка персонала;
- Противоаварийные тренировки, тренировки по реанимации на тренажерах-манекенах;
- Показательные допуски по производству работ в действующих электроустановках;
- Смотры на лучшее состояние охраны труда и БДД среди структурных подразделений и филиалов;
- Конкурсы на лучший РЭС, цех, мастерский участок, лучшую бригаду (смену) по охране труда и БДД, «Лучший уполномоченный по охране труда», «Лучший водитель», на звание «Лучшее содержание и состояние гаража (бокса)» и др.;
- Участие в областных и краевых смотрах по охране труда среди промышленных предприятий и организаций, а также в областных и краевых соревнованиях по профессиональному мастерству среди водителей автотранспорта;
- Проведение семинаров-совещаний с руководителями служб охраны труда и надежности структурных подразделений и филиалов Общества.
2. Контроль состояния охраны труда и безопасности дорожного движения.
- Ежеквартальное заслушивание руководителей филиалов на заседаниях Комиссии по регулированию вопросов эксплуатации и производственной деятельности (КРВЭиПД) по состоянию охраны труда и БДД в подчиненных подразделениях;
- Ежегодные совещания генерального директора ОАО «ДРСК» с директорами филиалов Общества с заслушивание руководителей филиалов по работе по ОТ и БДД;
- Ежемесячные селекторы по выполнению предписаний государственных и ведомственных надзорных органов;
- Проведение филиалами взаимопроверок по вопросам охраны труда, БДД, технической эксплуатации, промышленной и пожарной безопасности;
- Комплексные и целевые проверки специалистами исполнительных аппаратов филиалов и структурных подразделений;
- Плановые и внезапные проверки рабочих мест, бригад;
- Опросы персонала при проверке рабочих мест с использованием карточек опроса;
- Ежемесячные Дни Охраны Труда с выездом руководителей и специалистов Исполнительного аппарата Общества в подразделения филиалов;
- Общественный контроль со стороны совместных комитетов по охране труда и уполномоченных трудовыми коллективами лиц.
- Учет и анализ нарушений правил по охране труда и БДД, включающий в себя выявление наиболее характерных нарушений технического и организационного характера; персональный учет работников, систематически нарушающих правила охраны труда и БДД; ведение учетных карточек нарушителей;
-
Вот такая СУОТ разработана и довольно успешно работает в ОАО "ДРСК". Все эти мероприятия отработаны в соответствующих локальный нормативных актах ОАО "ДРСК".
Но заметьте, что на этом сайте, к сожалению, размещены старые материалы за 2012 год.
Ушел в декабре 2013г. начальник службы ОТ, и всё - большой привет, некому заняться охраной труда. Катятся пока по накатанной дорожке, теряя скорость!!! И никакой генеральный директор не заметит этого, пока его "жареный петух" (имею ввиду Совет директоров) не клюнет! А Совет директоров обычно "клюёт" после несчастного случая со смертельным исходом, группового НС, ну, и при росте количества НС в сравнении с прошлым периодом. Эти показатели введены в КПЭ по всем уровням управления и влияют на премию по итогам квартала и года. И значит опосредованно мотивируют начальство работать по ОТ!!!
------------
Вот так примерно!!
Добрый день, колллеги!
Да, Владимир Юрьевич, спасибо Вам за пособие, уверен хорошая и нужная вещь для работников. Вы можно сказать несете "Культуру охраны труда в масссы".Но как это объяснить многим директорам предприятий или как "замотивировать" их, не говоря уже про организацию Системы управления охраной труда на предприятиях..
Посмотрите также страничку: http://drsk.ru/bezop...treblenija.html . Это тоже работа служб ОТ совместно с пресс-службами ОАО "ДРСК".
А вот Политики ОАО "ДРСК": http://drsk.ru/integ..._kachestva.html
- Политика в области системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.
(ПК-СМОЗиОБТ-5.3-01.ГД-02-01 )
- Политика в области системы менеджмента качества.
(ПК-СМК-5.3-01.ГД-03-01)
- Политика в области системы экологического менеджмента
(ПК-СЭМ-5.3-01.ГД-01-01 )
Aleks z , вот так решается вопрос по КПЭ, в которые включены и показатели по охране труда.
http://drsk.ru/reshe...ktorov/142.html
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«ДАЛЬНЕВОСТОЧНАЯ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»
Россия, 675000, г. Благовещенск, ул. Шевченко, 28.
7 мая 2014 года состоялось заседание Совета директоров Открытого акционерного общества «Дальневосточная распределительная сетевая компания» (протокол №7).
На заседании были рассмотрены следующие вопросы и приняты решения:
ВОПРОС 1: О предварительном утверждении годового отчета Общества за 2013 год.
ВОПРОС 2: О рассмотрении годовой бухгалтерской отчетности Общества за 2013 год, в том числе о рекомендациях по распределению прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов) и убытков Общества по итогам 2013 финансового года.
ВОПРОС 3: О рекомендациях по размеру дивиденда по акциям по итогам 2013 года.
ВОПРОС 4: О внесении изменений в Устав ОАО «ДРСК».
ВОПРОС № 5: Об утверждении внутреннего документа Общества: О присоединении Общества к регламенту ОАО «РАО Энергетические системы Востока» «Порядок определения стоимости работ по техническому перевооружению, реконструкции, ремонту и техническому обслуживанию объектов генерации, сетей, зданий и сооружений. Методические указания».
ВОПРОС № 6: Об утверждении внутренних документов ОАО «ДРСК», регламентирующих систему ключевых показателей эффективности Общества.
Принятое решение:
- Утвердить Методические указания по расчету и оценке выполнения ключевых показателей эффективности ОАО «ДРСК», с применением с 01.01.2014 г.
- Утвердить перечень ключевых показателей эффективности ОАО «ДРСК» на 2014 год, с применением с 01.01.2014 г.
ВОПРОС № 7: Об утверждении целевых значений ключевых показателей эффективности ОАО «ДРСК» на 2014 год.
Принятое решение:
- Утвердить целевые значения годовых ключевых показателей эффективности ОАО «ДРСК» на 2014 год с применением с 01.01.2014
- Утвердить целевые значения квартальных ключевых показателей эффективности ОАО «ДРСК» на 2014 год с применением с 01.01.2014
! Краткое пособие к ПОТ при экспл. электроустановок (утв. пр. МТр 328н).docx 5,27МБ
11767 Количество загрузок:
