Сообщений в теме: 6

[Mikhail]

Службу охраны труда в организациях зачастую воспринимают, как «карающий орган», основная деятельность которого выявить нарушение и наказать. Именно поэтому специалистов по охране труда, как правило, работники не считают помощниками в своём деле. Это скептическое суждение основано на оценке малозначимости деятельности специалистов ОТиПБ (охраны труда и промышленной безопасности). И если спросить у работника, что для него важнее – производство или безопасность, искренние ответы будут – производство. На самом деле два этих понятия должны быть равны между собой. Можно сказать больше, что, при оценке процессов на предмет «ценности» работники сразу относят деятельность сотрудников ОТиПБ к потерям, которые тратят трудовые ресурсы и не добавляют ценность. Если у работника предвзятое отношение к безопасности труда, то не далёк тот день, когда работодатель потерпит очередной «фиаско» по состоянию производственного травматизма, что, в любом случае, влечёт непредвиденные потери. Не допустить данные потери можно с помощью внедрения основных инструментов «бережливого производства» в систему охраны труда организации. О них сейчас и расскажем…
1. Прежде всего, необходимо изменить образ мышления персонала так же, как это реализуется на принципах «Бережливого производства», путём проведения обучения, диалогов, направленных на формирование подсознательного безопасного отношения к труду. Нужно изменить методы работы службы охраны труда. Вместо «пришёл, увидел, наказал» применять практику «подошёл, остановил, объяснил». В диалоге с работником не нужно доказывать ему, что он что-то нарушил, а наводящими вопросами привести его к собственному мнению, что данную работу нужно выполнять более безопасно, затем договориться с ним, что он в дальнейшем нарушать не будет. И конечно, о небезопасных действиях персонала нужно сообщать его непосредственному руководителю, который должен принять на контроль данный вопрос (именно руководитель, а не служба охраны труда), и при повторном нарушении привлекать работника к дисциплинарной ответственности в соответствии с требованиями ст. 192 Трудового кодекса РФ (замечание, выговор, увольнение). Сотрудники ОТиПБ будут частью команд по совершенствованию процессов. При этом, они также должны проходить обучение по принципам и основным инструментам «Бережливого производства».
2. Обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах возможно организовать с помощью внедрение системы «5S» - рациональной организации рабочего пространства. Цели «5S» — снижение производственного травматизма, повышение качества продукции и сокращение брака, создание благоприятного психологического климата и мотивация работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт уменьшения потерь времени на «лишние движения» и поиск предметов в рамках рабочего пространства. Мероприятия по организации рабочего пространства по методологии «5S» должны учитывать результаты СОУТ (Специальной оценки условий труда) и одним из критериев оценки эффективности разработанных и внедренных мероприятий по «5S» должно стать изменение оценки условий труда в лучшую сторону. Отсюда, кстати и экономический эффект – снижение размера взносов в Фонд социального страхования при наличии рабочих мест с вредными условиями труда и снижение затрат на реализацию мероприятий по улучшению условий труда.
3. Система управления охраной труда в организации должна включать процедуру управления профессиональными рисками. С точки зрения принципов «Бережливого производства», можно улучшить данный процесс. Как поступить, если риски не выявляются? Решение данного вопроса заключается в масштабе вовлечения работников компании и, как это ни странно, в уровне поддержки руководства. К сожалению, пока еще немногие топ-менеджеры вовлечены и активно поддерживают вопросы ОТиПБ. Организовать выявление рисков можно в виде аналога «Кайдзен»- предложений по улучшению, предполагающих формирование целевых показателей (KPI) по количеству выявленных и устранённых рисков и мотивацию за их выявление и реализацию мероприятий по их устранению. Производственный риск наступает при взаимодействии источника опасности и человека. Если не удаётся выявить источник опасности, достаточно посмотреть со стороны на производимые операции и все риски сразу «всплывут». Устранение риска не обязательно предполагает затраты и какие-либо технические решения. Достаточно создать барьеры между человеком и источником опасности. Например, не допускать людей в опасное место, или, как крайний вариант, обеспечить работниками средствами защиты от данного опасного или вредного производственного фактора. В оценке рисков необходимо принимать участие всем работникам, в том числе: руководителям, руководителям служб охране труда, специалистам по охране труда всех сфер деятельности, административному и рабочему персоналу. Если работодателю сложно организовать у себя процедуру управления рисками, то он может обратиться за данной услугой в специализированную организацию. ООО «ЭАЦ «Технологии труда» оказывает большой спектр консалтинговых услуг, в том числе оценку профессиональных рисков, и имеет огромный опыт решения сложных задач. Напишите свой вопрос на почту info@eactt.ru, позвоните +7 (495) 118-26-72 или заполните форму по ссылке https://eactt.ru/usl...onalnyh_riskov/.
Плюсы заказа в «Технологии Труда»:
• выполнение работ на высоком профессиональном уровне;
• оценка профессиональных рисков в соответствии с действующими методиками и нормами;
• индивидуальный подход;
• сжатые сроки;
• конкурентная цена и специальные предложения для комплексных заказов;
• оценка задач по устранению выявленных нарушений и рекомендации, направленные на снижение рисков Заказчика и повышение культуры производства.
4. Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны сразу, в рабочей группе, проходить экспертизу на соответствие требованиям ОТиПБ. При этом, если на рабочем месте появится карта последовательности операций (КПО) или стандартная операционная процедура (СОП), они должны содержать в себе требования охраны труда по безопасному выполнению операций или ссылку на действующую инструкцию по охране труда для работника данной специальности.
Однозначно, что это не полный обзор новых возможностей и положительных сторон внедрения инструментов «Бережливого производства» в охрану труда, а всего лишь возможность показать, что объединение подходов возможно и необходимо.

Эксперт по охране труда
Михаил Хомченко
20.05.2019

[Aleks z]

Очень, интересная и  нужная статья, Михаил!

А Ваша компания сможет проводить семинары по 5S?!

Интересно в статье написано про "карающий орган", не знаю, как на других предприятиях, но у нас сам, не являюсь карающий специалистом, а скорее больше работаю, как организатор.

Ведь основное что-это люди и ресурсы, думаю все согласятся со мной, так как без персонала лба фирма не сможет функционировать

и без ресурсов материальных тоже.

Не каждый работодатель будет заинтересован в "умном сотруднике" и в повышении профессионального уровня своих работников, а зря.

Вы правильно все рассказали-вон у  иностранцев не боятся вкладывать деньги в обучение и повышение квалификации работников,

потому что там работает система-научился сам-научи других.

Про СОП и КПО тоже прекрасно написано, спасибо-все у нас есть.

С уважением,

Aleks z

[АНО "КОНСАЛТ-БЕЗОПАСНОСТЬ"]

Службу охраны труда в организациях зачастую воспринимают, как «карающий орган», основная деятельность которого выявить нарушение и наказать. Именно поэтому специалистов по охране труда, как правило, работники не считают помощниками в своём деле. 

Давно уже нет..как потенциального сидельца за рабовладельца...только так...проснитесь, вы в России

[Mikhail]

Очень, интересная и нужная статья, Михаил!
А Ваша компания сможет проводить семинары по 5S?!
Интересно в статье написано про "карающий орган", не знаю, как на других предприятиях, но у нас сам, не являюсь карающий специалистом, а скорее больше работаю, как организатор.
Ведь основное что-это люди и ресурсы, думаю все согласятся со мной, так как без персонала лба фирма не сможет функционировать
и без ресурсов материальных тоже.
Не каждый работодатель будет заинтересован в "умном сотруднике" и в повышении профессионального уровня своих работников, а зря.
Вы правильно все рассказали-вон у иностранцев не боятся вкладывать деньги в обучение и повышение квалификации работников,
потому что там работает система-научился сам-научи других.
Про СОП и КПО тоже прекрасно написано, спасибо-все у нас есть.
С уважением,
Aleks z

Системе 5S нужно обучать непосредственно на производстве. Компания "Технология труда", к сожалению, не располагает производственными площадками. А по картинкам выучить этому не получится.

Давно уже нет..как потенциального сидельца за рабовладельца...только так...проснитесь, вы в России

Есть предприятия и такие у нас. Статус службы охраны труда везде разный.

[Sviridonov]

Статья состоит их набора давно устаревших клише, обернутых фантиками из некоторых новомодных "методик". Причем концепция "бережливого производства" и отдельные методы управления ОТ описаны неверно. Принципы бережливого производства зачем-то противопоставлены принципам СУОТ, обозначенным в национальных НПА. Почему-то автор полагает, будто специалист по охране труда считается никчемным для производства работником и вообще он оценивает "малозначимость деятельности специалистов ОТиПБ".
Зачем-то искусственно противопоставляется важность самого производства и его безопасности, хотя этого ни в коем случае нельзя делать. Более того, они не должны существовать отдельно, а наоборот, быть нераздельны. Поэтому правильно их рассматривать как безопасное производство и безопасный труд. А вот состояние, обеспечивающее безопасность труда - добиваются путем внедрения и функционирования системы управления охраной труда.
Теперь о "внедрении основных инструментов «бережливого производства» в систему охраны труда организации".
1.Вызывают серьезные возражения тезис, что "путём проведения обучения, диалогов", можно добиться направленных на формирование подсознательного безопасного отношения к труду. "Подсознательное поведение человека формируется путем дрессировки и тренировок для выработки рефлексов или оперантного поведения. Эти методы больше подойдут для выработки простых стереотипных движений, а не на формирование безопасного отношения к труду. 

2. "Нужно изменить методы работы службы охраны труда. Вместо «пришёл, увидел, наказал» применять практику «подошёл, остановил, объяснил».

Специалист по охране труда может прийти и увидеть. Но для наказания работника у него нет таких полномочий. Это может сделать только руководитель (по предложению СОТ). Предлагаемые рекомендации тоже не всегда допустимы. Подойти к работнику конечно можно, а вот становить? (работу, оборудование, технологический процесс) на все время, пока не проведешь с ним беседу и "наводящими вопросами привести его к собственному мнению, что данную работу нужно выполнять более безопасно, затем договориться с ним, что он в дальнейшем нарушать не будет", вряд ли получится. В таком случае можно нарваться на неприятности, особенно при непрерывном производстве. Для устранения нарушения достаточно просто, не теряя времени, обратиться к руководителю и затем разбираться в ситуации вместе с ним.  

3. Обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах возможно организовать с помощью внедрение системы «5S» 

3. То, что автор статьи называет системой под кодовым иностранным названием "5S" уже давно реализовано во внедрении российской НОТ (научной организации труда), на основе НПА и стандартов на требования к технологическим процессам, машинам и оборудованию, помещениям, эргономические и гигиенические требования, требования безопасности и пр.

Отсюда, кстати и экономический эффект – снижение размера взносов в Фонд социального страхования при наличии рабочих мест с вредными условиями труда и снижение затрат на реализацию мероприятий по улучшению условий труда.

4. Затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий труда, разработанных на основе СОУТ, увеличат, а не уменьшат расходы на охрану труда. Другое дело, что после их реализации и внедрения, можно будет ожидать экономический эффект.

Если не удаётся выявить источник опасности, достаточно посмотреть со стороны на производимые операции и все риски сразу «всплывут».

5. Примитивный подход. Эх, как бы на самом деле так было. Но такой вариант возможен, если опасность возникает не внезапно, существует постоянно и её ровень не изменяется.

Устранение риска не обязательно предполагает затраты и какие-либо технические решения. Достаточно создать барьеры между человеком и источником опасности. Например, не допускать людей в опасное место, или, как крайний вариант, обеспечить работниками средствами защиты от данного опасного или вредного производственного фактора.

Устранение рисков всегда предполагает расходы на мероприятия, которые могут и не быть значительными. Например, приобретение и установа предупреждающих знаков, обеспечение СИЗ, обучение и т д.

4. Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны сразу, в рабочей группе, проходить экспертизу на соответствие требованиям ОТиПБ.

Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны проходить экспертизу (проверку) на соответствие требованиям технической документации на обслуживание и эксплуатацию оборудования и, при необходимости, на соответствие требованиям ОТ.

Сообщение отредактировал Sviridonov: 31.05.2019 - 00:35

[Sviridonov]

Есть предприятия и такие у нас. Статус службы охраны труда везде разный.

 

Вообще-то статус у служб охраны труда может быть разный, но он должен соответствовать действующими НПА, в частности: Положением о службе ОТ, Профессиональным стандартом "Специалист в области охраны труда" (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 4 августа 2014 г. № 524н), Типовым положением о системе управления охраной труда (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 19 августа 2016 г. № 438н), Положением о системе управления охраной труда, Должностной инструкцией специалиста по охране труда

Сообщение отредактировал Sviridonov: 31.05.2019 - 01:02

[Aleks z]

Служба охраны труда должна иметь независимый статус и подчиняться только генеральному директору-иначе, если она

будет подчиняться главному  инженеру или еще кому-то инженер по ОТ не сможет контролировать и давать указания к

устранению недостатков и замечаний и служба по ОТ должна планировать и исполнять бюджет и мероприятия по улучшению условий руда, СОУТ, ПК, проводить проверки соблюдения правил ношения спецодежды и СИЗ, обучению сотрудников и работать как организующий орган в любой компании, а не карающий.

А про систему 5S-лучше бы сначала кому-нибудь - или генеральному директору пройти обучение или учредителю и чтобы

они не только поняли, но и осознали необходимость ее введения и "что жить уже надо по-новому, а не на счетах считать и на коленке

вести производство-повышать свой профессиональный опыт, знания, навыки и уме

С уважением,

Aleks z