
Внедрение «Бережливого производства» в охрану труда
Автор
Mikhail
, 23.05.2019 08:53
Сообщений в теме: 6
#1
ОФФЛАЙН
Отправлено 23.05.2019 - 08:53
Службу охраны труда в организациях зачастую воспринимают, как «карающий орган», основная деятельность которого выявить нарушение и наказать. Именно поэтому специалистов по охране труда, как правило, работники не считают помощниками в своём деле. Это скептическое суждение основано на оценке малозначимости деятельности специалистов ОТиПБ (охраны труда и промышленной безопасности). И если спросить у работника, что для него важнее – производство или безопасность, искренние ответы будут – производство. На самом деле два этих понятия должны быть равны между собой. Можно сказать больше, что, при оценке процессов на предмет «ценности» работники сразу относят деятельность сотрудников ОТиПБ к потерям, которые тратят трудовые ресурсы и не добавляют ценность. Если у работника предвзятое отношение к безопасности труда, то не далёк тот день, когда работодатель потерпит очередной «фиаско» по состоянию производственного травматизма, что, в любом случае, влечёт непредвиденные потери. Не допустить данные потери можно с помощью внедрения основных инструментов «бережливого производства» в систему охраны труда организации. О них сейчас и расскажем…
1. Прежде всего, необходимо изменить образ мышления персонала так же, как это реализуется на принципах «Бережливого производства», путём проведения обучения, диалогов, направленных на формирование подсознательного безопасного отношения к труду. Нужно изменить методы работы службы охраны труда. Вместо «пришёл, увидел, наказал» применять практику «подошёл, остановил, объяснил». В диалоге с работником не нужно доказывать ему, что он что-то нарушил, а наводящими вопросами привести его к собственному мнению, что данную работу нужно выполнять более безопасно, затем договориться с ним, что он в дальнейшем нарушать не будет. И конечно, о небезопасных действиях персонала нужно сообщать его непосредственному руководителю, который должен принять на контроль данный вопрос (именно руководитель, а не служба охраны труда), и при повторном нарушении привлекать работника к дисциплинарной ответственности в соответствии с требованиями ст. 192 Трудового кодекса РФ (замечание, выговор, увольнение). Сотрудники ОТиПБ будут частью команд по совершенствованию процессов. При этом, они также должны проходить обучение по принципам и основным инструментам «Бережливого производства».
2. Обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах возможно организовать с помощью внедрение системы «5S» - рациональной организации рабочего пространства. Цели «5S» — снижение производственного травматизма, повышение качества продукции и сокращение брака, создание благоприятного психологического климата и мотивация работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт уменьшения потерь времени на «лишние движения» и поиск предметов в рамках рабочего пространства. Мероприятия по организации рабочего пространства по методологии «5S» должны учитывать результаты СОУТ (Специальной оценки условий труда) и одним из критериев оценки эффективности разработанных и внедренных мероприятий по «5S» должно стать изменение оценки условий труда в лучшую сторону. Отсюда, кстати и экономический эффект – снижение размера взносов в Фонд социального страхования при наличии рабочих мест с вредными условиями труда и снижение затрат на реализацию мероприятий по улучшению условий труда.
3. Система управления охраной труда в организации должна включать процедуру управления профессиональными рисками. С точки зрения принципов «Бережливого производства», можно улучшить данный процесс. Как поступить, если риски не выявляются? Решение данного вопроса заключается в масштабе вовлечения работников компании и, как это ни странно, в уровне поддержки руководства. К сожалению, пока еще немногие топ-менеджеры вовлечены и активно поддерживают вопросы ОТиПБ. Организовать выявление рисков можно в виде аналога «Кайдзен»- предложений по улучшению, предполагающих формирование целевых показателей (KPI) по количеству выявленных и устранённых рисков и мотивацию за их выявление и реализацию мероприятий по их устранению. Производственный риск наступает при взаимодействии источника опасности и человека. Если не удаётся выявить источник опасности, достаточно посмотреть со стороны на производимые операции и все риски сразу «всплывут». Устранение риска не обязательно предполагает затраты и какие-либо технические решения. Достаточно создать барьеры между человеком и источником опасности. Например, не допускать людей в опасное место, или, как крайний вариант, обеспечить работниками средствами защиты от данного опасного или вредного производственного фактора. В оценке рисков необходимо принимать участие всем работникам, в том числе: руководителям, руководителям служб охране труда, специалистам по охране труда всех сфер деятельности, административному и рабочему персоналу. Если работодателю сложно организовать у себя процедуру управления рисками, то он может обратиться за данной услугой в специализированную организацию. ООО «ЭАЦ «Технологии труда» оказывает большой спектр консалтинговых услуг, в том числе оценку профессиональных рисков, и имеет огромный опыт решения сложных задач. Напишите свой вопрос на почту info@eactt.ru, позвоните +7 (495) 118-26-72 или заполните форму по ссылке https://eactt.ru/usl...onalnyh_riskov/.
Плюсы заказа в «Технологии Труда»:
• выполнение работ на высоком профессиональном уровне;
• оценка профессиональных рисков в соответствии с действующими методиками и нормами;
• индивидуальный подход;
• сжатые сроки;
• конкурентная цена и специальные предложения для комплексных заказов;
• оценка задач по устранению выявленных нарушений и рекомендации, направленные на снижение рисков Заказчика и повышение культуры производства.
4. Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны сразу, в рабочей группе, проходить экспертизу на соответствие требованиям ОТиПБ. При этом, если на рабочем месте появится карта последовательности операций (КПО) или стандартная операционная процедура (СОП), они должны содержать в себе требования охраны труда по безопасному выполнению операций или ссылку на действующую инструкцию по охране труда для работника данной специальности.
Однозначно, что это не полный обзор новых возможностей и положительных сторон внедрения инструментов «Бережливого производства» в охрану труда, а всего лишь возможность показать, что объединение подходов возможно и необходимо.
Эксперт по охране труда
Михаил Хомченко
20.05.2019
1. Прежде всего, необходимо изменить образ мышления персонала так же, как это реализуется на принципах «Бережливого производства», путём проведения обучения, диалогов, направленных на формирование подсознательного безопасного отношения к труду. Нужно изменить методы работы службы охраны труда. Вместо «пришёл, увидел, наказал» применять практику «подошёл, остановил, объяснил». В диалоге с работником не нужно доказывать ему, что он что-то нарушил, а наводящими вопросами привести его к собственному мнению, что данную работу нужно выполнять более безопасно, затем договориться с ним, что он в дальнейшем нарушать не будет. И конечно, о небезопасных действиях персонала нужно сообщать его непосредственному руководителю, который должен принять на контроль данный вопрос (именно руководитель, а не служба охраны труда), и при повторном нарушении привлекать работника к дисциплинарной ответственности в соответствии с требованиями ст. 192 Трудового кодекса РФ (замечание, выговор, увольнение). Сотрудники ОТиПБ будут частью команд по совершенствованию процессов. При этом, они также должны проходить обучение по принципам и основным инструментам «Бережливого производства».
2. Обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах возможно организовать с помощью внедрение системы «5S» - рациональной организации рабочего пространства. Цели «5S» — снижение производственного травматизма, повышение качества продукции и сокращение брака, создание благоприятного психологического климата и мотивация работать, унификация и стандартизация рабочих мест, повышение производительности труда за счёт уменьшения потерь времени на «лишние движения» и поиск предметов в рамках рабочего пространства. Мероприятия по организации рабочего пространства по методологии «5S» должны учитывать результаты СОУТ (Специальной оценки условий труда) и одним из критериев оценки эффективности разработанных и внедренных мероприятий по «5S» должно стать изменение оценки условий труда в лучшую сторону. Отсюда, кстати и экономический эффект – снижение размера взносов в Фонд социального страхования при наличии рабочих мест с вредными условиями труда и снижение затрат на реализацию мероприятий по улучшению условий труда.
3. Система управления охраной труда в организации должна включать процедуру управления профессиональными рисками. С точки зрения принципов «Бережливого производства», можно улучшить данный процесс. Как поступить, если риски не выявляются? Решение данного вопроса заключается в масштабе вовлечения работников компании и, как это ни странно, в уровне поддержки руководства. К сожалению, пока еще немногие топ-менеджеры вовлечены и активно поддерживают вопросы ОТиПБ. Организовать выявление рисков можно в виде аналога «Кайдзен»- предложений по улучшению, предполагающих формирование целевых показателей (KPI) по количеству выявленных и устранённых рисков и мотивацию за их выявление и реализацию мероприятий по их устранению. Производственный риск наступает при взаимодействии источника опасности и человека. Если не удаётся выявить источник опасности, достаточно посмотреть со стороны на производимые операции и все риски сразу «всплывут». Устранение риска не обязательно предполагает затраты и какие-либо технические решения. Достаточно создать барьеры между человеком и источником опасности. Например, не допускать людей в опасное место, или, как крайний вариант, обеспечить работниками средствами защиты от данного опасного или вредного производственного фактора. В оценке рисков необходимо принимать участие всем работникам, в том числе: руководителям, руководителям служб охране труда, специалистам по охране труда всех сфер деятельности, административному и рабочему персоналу. Если работодателю сложно организовать у себя процедуру управления рисками, то он может обратиться за данной услугой в специализированную организацию. ООО «ЭАЦ «Технологии труда» оказывает большой спектр консалтинговых услуг, в том числе оценку профессиональных рисков, и имеет огромный опыт решения сложных задач. Напишите свой вопрос на почту info@eactt.ru, позвоните +7 (495) 118-26-72 или заполните форму по ссылке https://eactt.ru/usl...onalnyh_riskov/.
Плюсы заказа в «Технологии Труда»:
• выполнение работ на высоком профессиональном уровне;
• оценка профессиональных рисков в соответствии с действующими методиками и нормами;
• индивидуальный подход;
• сжатые сроки;
• конкурентная цена и специальные предложения для комплексных заказов;
• оценка задач по устранению выявленных нарушений и рекомендации, направленные на снижение рисков Заказчика и повышение культуры производства.
4. Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны сразу, в рабочей группе, проходить экспертизу на соответствие требованиям ОТиПБ. При этом, если на рабочем месте появится карта последовательности операций (КПО) или стандартная операционная процедура (СОП), они должны содержать в себе требования охраны труда по безопасному выполнению операций или ссылку на действующую инструкцию по охране труда для работника данной специальности.
Однозначно, что это не полный обзор новых возможностей и положительных сторон внедрения инструментов «Бережливого производства» в охрану труда, а всего лишь возможность показать, что объединение подходов возможно и необходимо.
Эксперт по охране труда
Михаил Хомченко
20.05.2019
- PhillipToole, Jamesurbaf и OMILINXAS это нравится
#2
ОФФЛАЙН
Отправлено 24.05.2019 - 13:49
Очень, интересная и нужная статья, Михаил!
А Ваша компания сможет проводить семинары по 5S?!
Интересно в статье написано про "карающий орган", не знаю, как на других предприятиях, но у нас сам, не являюсь карающий специалистом, а скорее больше работаю, как организатор.
Ведь основное что-это люди и ресурсы, думаю все согласятся со мной, так как без персонала лба фирма не сможет функционировать
и без ресурсов материальных тоже.
Не каждый работодатель будет заинтересован в "умном сотруднике" и в повышении профессионального уровня своих работников, а зря.
Вы правильно все рассказали-вон у иностранцев не боятся вкладывать деньги в обучение и повышение квалификации работников,
потому что там работает система-научился сам-научи других.
Про СОП и КПО тоже прекрасно написано, спасибо-все у нас есть.
С уважением,
Aleks z
- PhillipToole это нравится
#3
ОФФЛАЙН
Отправлено 28.05.2019 - 09:29
Службу охраны труда в организациях зачастую воспринимают, как «карающий орган», основная деятельность которого выявить нарушение и наказать. Именно поэтому специалистов по охране труда, как правило, работники не считают помощниками в своём деле.
Давно уже нет..как потенциального сидельца за рабовладельца...только так...проснитесь, вы в России
- PhillipToole это нравится
#4
ОФФЛАЙН
Отправлено 29.05.2019 - 11:45
Очень, интересная и нужная статья, Михаил!
А Ваша компания сможет проводить семинары по 5S?!
Интересно в статье написано про "карающий орган", не знаю, как на других предприятиях, но у нас сам, не являюсь карающий специалистом, а скорее больше работаю, как организатор.
Ведь основное что-это люди и ресурсы, думаю все согласятся со мной, так как без персонала лба фирма не сможет функционировать
и без ресурсов материальных тоже.
Не каждый работодатель будет заинтересован в "умном сотруднике" и в повышении профессионального уровня своих работников, а зря.
Вы правильно все рассказали-вон у иностранцев не боятся вкладывать деньги в обучение и повышение квалификации работников,
потому что там работает система-научился сам-научи других.
Про СОП и КПО тоже прекрасно написано, спасибо-все у нас есть.
С уважением,
Aleks z
ООО «ЭАЦ «Технологии труда» оказывает большой спектр консалтинговых услуг в сфере охраны труда и имеет огромный опыт решения сложных задач.
Мы профессионалы и будем рады Вам помочь решить Ваши проблемы!
Напишите свой вопрос на почту info@eactt.ru, позвоните +7 (495) 118-26-72.
Давно уже нет..как потенциального сидельца за рабовладельца...только так...проснитесь, вы в России
Есть предприятия и такие у нас. Статус службы охраны труда везде разный.
- PhillipToole это нравится
#5
ОФФЛАЙН
Отправлено 31.05.2019 - 00:11
Статья состоит их набора давно устаревших клише, обернутых фантиками из некоторых новомодных "методик". Причем концепция "бережливого производства" и отдельные методы управления ОТ описаны неверно. Принципы бережливого производства зачем-то противопоставлены принципам СУОТ, обозначенным в национальных НПА. Почему-то автор полагает, будто специалист по охране труда считается никчемным для производства работником и вообще он оценивает "малозначимость деятельности специалистов ОТиПБ".
Зачем-то искусственно противопоставляется важность самого производства и его безопасности, хотя этого ни в коем случае нельзя делать. Более того, они не должны существовать отдельно, а наоборот, быть нераздельны. Поэтому правильно их рассматривать как безопасное производство и безопасный труд. А вот состояние, обеспечивающее безопасность труда - добиваются путем внедрения и функционирования системы управления охраной труда.
Теперь о "внедрении основных инструментов «бережливого производства» в систему охраны труда организации".
1.Вызывают серьезные возражения тезис, что "путём проведения обучения, диалогов", можно добиться направленных на формирование подсознательного безопасного отношения к труду. "Подсознательное поведение человека формируется путем дрессировки и тренировок для выработки рефлексов или оперантного поведения. Эти методы больше подойдут для выработки простых стереотипных движений, а не на формирование безопасного отношения к труду.
2. "Нужно изменить методы работы службы охраны труда. Вместо «пришёл, увидел, наказал» применять практику «подошёл, остановил, объяснил».
Специалист по охране труда может прийти и увидеть. Но для наказания работника у него нет таких полномочий. Это может сделать только руководитель (по предложению СОТ). Предлагаемые рекомендации тоже не всегда допустимы. Подойти к работнику конечно можно, а вот становить? (работу, оборудование, технологический процесс) на все время, пока не проведешь с ним беседу и "наводящими вопросами привести его к собственному мнению, что данную работу нужно выполнять более безопасно, затем договориться с ним, что он в дальнейшем нарушать не будет", вряд ли получится. В таком случае можно нарваться на неприятности, особенно при непрерывном производстве. Для устранения нарушения достаточно просто, не теряя времени, обратиться к руководителю и затем разбираться в ситуации вместе с ним.
3. Обеспечение безопасных условий труда на рабочих местах возможно организовать с помощью внедрение системы «5S»
3. То, что автор статьи называет системой под кодовым иностранным названием "5S" уже давно реализовано во внедрении российской НОТ (научной организации труда), на основе НПА и стандартов на требования к технологическим процессам, машинам и оборудованию, помещениям, эргономические и гигиенические требования, требования безопасности и пр.
Отсюда, кстати и экономический эффект – снижение размера взносов в Фонд социального страхования при наличии рабочих мест с вредными условиями труда и снижение затрат на реализацию мероприятий по улучшению условий труда.
4. Затраты на реализацию мероприятий по улучшению условий труда, разработанных на основе СОУТ, увеличат, а не уменьшат расходы на охрану труда. Другое дело, что после их реализации и внедрения, можно будет ожидать экономический эффект.
Если не удаётся выявить источник опасности, достаточно посмотреть со стороны на производимые операции и все риски сразу «всплывут».
5. Примитивный подход. Эх, как бы на самом деле так было. Но такой вариант возможен, если опасность возникает не внезапно, существует постоянно и её ровень не изменяется.
Устранение риска не обязательно предполагает затраты и какие-либо технические решения. Достаточно создать барьеры между человеком и источником опасности. Например, не допускать людей в опасное место, или, как крайний вариант, обеспечить работниками средствами защиты от данного опасного или вредного производственного фактора.
Устранение рисков всегда предполагает расходы на мероприятия, которые могут и не быть значительными. Например, приобретение и установа предупреждающих знаков, обеспечение СИЗ, обучение и т д.
4. Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны сразу, в рабочей группе, проходить экспертизу на соответствие требованиям ОТиПБ.
Планирование мероприятий по совершенствованию процессов обслуживания и эксплуатации оборудования, должны проходить экспертизу (проверку) на соответствие требованиям технической документации на обслуживание и эксплуатацию оборудования и, при необходимости, на соответствие требованиям ОТ.
Сообщение отредактировал Sviridonov: 31.05.2019 - 00:35
#6
ОФФЛАЙН
Отправлено 31.05.2019 - 00:53
Есть предприятия и такие у нас. Статус службы охраны труда везде разный.
Вообще-то статус у служб охраны труда может быть разный, но он должен соответствовать действующими НПА, в частности: Положением о службе ОТ, Профессиональным стандартом "Специалист в области охраны труда" (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 4 августа 2014 г. № 524н), Типовым положением о системе управления охраной труда (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 19 августа 2016 г. № 438н), Положением о системе управления охраной труда, Должностной инструкцией специалиста по охране труда
Сообщение отредактировал Sviridonov: 31.05.2019 - 01:02
#7
ОФФЛАЙН
Отправлено 05.06.2019 - 10:53
Служба охраны труда должна иметь независимый статус и подчиняться только генеральному директору-иначе, если она
будет подчиняться главному инженеру или еще кому-то инженер по ОТ не сможет контролировать и давать указания к
устранению недостатков и замечаний и служба по ОТ должна планировать и исполнять бюджет и мероприятия по улучшению условий руда, СОУТ, ПК, проводить проверки соблюдения правил ношения спецодежды и СИЗ, обучению сотрудников и работать как организующий орган в любой компании, а не карающий.
А про систему 5S-лучше бы сначала кому-нибудь - или генеральному директору пройти обучение или учредителю и чтобы
они не только поняли, но и осознали необходимость ее введения и "что жить уже надо по-новому, а не на счетах считать и на коленке
вести производство-повышать свой профессиональный опыт, знания, навыки и уме
С уважением,
Aleks z
Количество пользователей, читающих эту тему: 0
0 пользователей, 0 гостей, 0 анонимных пользователей
Количество пользователей, прочитавших эту тему: 39
Пользователей онлайн: 52 (за последние 15 минут)
0 пользователей, 52 гостей, 0 анонимных пользователей (Полный список)